春江水暖鴨先知，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。

為了認(rèn)真回顧總結(jié)過去一年的工作，查找工作中的問題和不足，明確新一年工作的思路、目標(biāo)和舉措，全體員工為集團公司高質(zhì)量發(fā)展群策群力，同舟共濟， 3月13日，集團公司召開全體員工大會。

會議由集團軟件公司總經(jīng)理顧立萍主持，在介紹完本次會議的主要流程后，集團公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)就2020年度工作依次進(jìn)行述職，主要圍繞2020年工作成績、存在問題、2021年目標(biāo)規(guī)劃等幾個方面展開，找不足、析短板、擴優(yōu)勢、提目標(biāo)。

 

述職結(jié)束后，集團副董事長沈洪志做總結(jié)性講話，對過去一年里全體蘇世人的努力和取得的成績給予了肯定，并對2020年業(yè)務(wù)情況做了匯報，提出2021年的開年目標(biāo)：做好江蘇省工程造價咨詢企業(yè)信用評價工作。從市場發(fā)展、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核等方面對2021年重點工作作了安排部署，進(jìn)一步指明了公司發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。他表示，各部門要早部署、早啟動、早落實，確保2021年工作起好步、開好局。

 

華中運管中心徐斌對華德萊架構(gòu)、蘇世監(jiān)理架構(gòu)、華德萊&蘇世監(jiān)理華中運管中心架構(gòu)均作了詳細(xì)簡介，分享東晟“出嫁”有感：江城金陵齊喝彩，跨省越界創(chuàng)名牌；有緣同飲一江水，蘇世共贏華德萊。最后，附贈一首填詞《江城子——祝賀華德萊集團》贏得滿堂喝彩。

 

北方運管中心李月霞對分管區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)行匯報，提出四個關(guān)鍵詞：概況、業(yè)績、計劃、目標(biāo)，圍繞造價、投標(biāo)、拓展三個核心板塊展開介紹，提出在2021年，要學(xué)習(xí)“牛”的精神，發(fā)揚“老牛易解韶光貴，不待揚鞭自奮蹄”的工作精神，提高工作效率。

 

集團董事長唐燦根回顧了2020的工作，從經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、集團三大轉(zhuǎn)變、2020大事規(guī)劃等方面做了總結(jié)，并形成三點共識：只有蘇世品牌才是我們的驅(qū)動力、只有完善細(xì)致的服務(wù)才是我們的生產(chǎn)力、只有BSIMP信息化平臺才是我們的核心競爭力。

 

2021，董事長提出四個新，即“新平臺、新起點、新思路、新政策”，在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的同時，積極拓展新業(yè)務(wù)，努力打造成全國知名的建設(shè)項目咨詢服務(wù)品牌。緊接著，董事長對2021年集團大事規(guī)劃進(jìn)行了重點安排和部署：

1. 集團全員績效考核體系建立和實行；

2. 保持中價協(xié)3A企業(yè)，爭創(chuàng)江蘇省5A企業(yè)；

3. 水利、交通、化工、人防、專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)申報；

4. 創(chuàng)辦“招投標(biāo)學(xué)院”，開展招投標(biāo)崗位技能商業(yè)培訓(xùn)；

5. EMP信息化管理作業(yè)平臺全國推介會10場；

6. 甲級設(shè)計資質(zhì)的吸收合并重組，開展特色專業(yè)設(shè)計；

7. 蘇世集團辦公大樓的裝修和搬遷；

8. 繼續(xù)執(zhí)行2020年未完、持續(xù)工作事宜。

最后，唐燦根董事長對員工予以鼓勵，呼吁員工們堅信集團的指示和帶領(lǐng)，攜手共同創(chuàng)建蘇世大家庭！至此，蘇世集團2021年度工作會議圓滿結(jié)束！