廉工委2019年總結(jié)和2020年工作安排

 

第一部分：2019年工作總結(jié)

 

2019年本公司躍升為集團公司，建立了集團化的組織架構(gòu)，這是公司歷史上的一件大喜事，標(biāo)志著集團公司在董事長的帶領(lǐng)下邁上了一個新的臺階，其集團化的品牌效應(yīng)得到極大的提升。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，廉工委各項工作得到有序推進?，F(xiàn)將這一年工作開展情況匯報如下：

一、 制度的堅持是廉潔自律的保證

1.簽訂《廉潔自律責(zé)任書》

2019年3月，為了加強公司的廉潔自律建設(shè)，規(guī)范員工廉潔自律行為，從源頭上杜絕各種違法違規(guī)行為，使員工自覺做到潔身自好。根據(jù)公司廉工委的要求，集團公司所有員工須簽訂《廉潔自律責(zé)任書》。本次《廉潔自律責(zé)任書》的簽訂，共收回115份，回收率為百分之百。

2.部分分公司也加入了簽訂《廉潔自律責(zé)任書》的行列

在集團公司的影響和帶領(lǐng)下，部分分公司也參與了《廉潔自律責(zé)任書》的簽訂，共收到17份，包括：鹽城分公司、淮北分公司、吉林省分公司、洪澤分公司、無錫分公司、馬鞍山分公司、馬鞍山第二分公司、泰州分公司、齊齊哈爾分公司、山東分公司、第九項目組等都積極參與。

３．不斷完善制度規(guī)定。

為了嚴格員工的工作紀(jì)律，2019年集團公司分別下達了蘇世［2020］22號《關(guān)于禁止員工兼職的相關(guān)規(guī)定》和２7號《關(guān)于蘇世集團“十不準(zhǔn)”工作紀(jì)律的規(guī)定》文件，兩個文件的下達，規(guī)范了員工禁止兼職行為和十不準(zhǔn)工作紀(jì)律，希望員工在工作中嚴于律己，堅守自己的職業(yè)操守，更好的為公司服務(wù)。讓我們員工更加清晰地認識到，哪些能做哪些不能做，標(biāo)準(zhǔn)清楚，界限分明，便于執(zhí)行規(guī)定和督促檢查。

二、檢查監(jiān)督，有章可循

1.設(shè)立舉報箱。

為廣泛聽取廣大員工意見與建議，暢通訴求信息渠道，充分發(fā)揮輿論的監(jiān)督作用，強化員工的主人翁責(zé)任意識，更好的為公司的發(fā)展出謀劃策。廉工委在公司設(shè)立意見箱，由廉工委指定專人負責(zé)開箱，每月15號開箱一次。截止2019年12月31日，全年收到一份太原分公司的舉報信。

2.按流程辦事。

自廉工委成立初始，對財務(wù)報銷及印章使用流程進行了規(guī)定。財務(wù)報銷定期匯總報送“廉工委”復(fù)查，公章必須由廉工委成員線下簽字確認后到行政部用印。在財務(wù)、行政兩個部門的努力配合下，經(jīng)過一年多的執(zhí)行，目前已形成管理規(guī)范化、流程程序化的管理機制。

3.補充登記《廉潔自律責(zé)任書》

關(guān)于《廉潔自律責(zé)任書》簽訂，要落實到每一位員工，對后入職的員工，進行補簽，行政人事部后期在辦理員工入職時簽訂。《廉潔自律責(zé)任書》須與個人資料一并裝訂入檔保存。廉潔文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力，不斷更新廉潔文化理念，使全體員工樹立“以廉為榮、以廉為美、以廉為樂”的良好風(fēng)氣，使廉潔意識內(nèi)化為思想準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)繩，外化為廉潔自律的自覺行動，促進廉潔文化建設(shè)和其他各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，使廉潔文化深入到集團各個方面，深植到每個員工的內(nèi)心，推動集團公司和諧健康發(fā)展。

三、存在主要問題

處理太原分公司舉報信問題。

在6月底，總公司收到舉報太原分公司個別員工在工作期間私下兼職。收到舉報后，廉工委主任和北方區(qū)領(lǐng)導(dǎo)第一時間趕赴太原分公司進行突擊檢查，逐一與太原分公司員工進行談話了解情況，并與涉事單位有關(guān)人員進行了隨訪。經(jīng)過調(diào)查了解和分析，認為太原分公司在廉潔自律和工作紀(jì)律方面主要存在以下問題：

1. 組織管理比較渙散。主要表現(xiàn)在內(nèi)部制度執(zhí)行不力，一是員工上下班無考勤記錄；二是領(lǐng)用物品不登記；三是使用公配物資不規(guī)范。

2. 分公司領(lǐng)導(dǎo)管理不力。一是缺乏一個有駕馭能力的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)全盤工作，部分員工不服管理；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)存在問題，少數(shù)員工相互擠兌，互不服氣；三是內(nèi)部團結(jié)不夠，局部形成小團體。

3. 個別員工存在接私活的嫌疑。

經(jīng)過調(diào)查了解，我們提出了問題的處理意見：一是事出有因。由于內(nèi)部不團結(jié)，造成內(nèi)斗，相互報復(fù)所造成。二是證據(jù)不足。經(jīng)與當(dāng)事人、舉報人和施工方談話了解情況，未發(fā)現(xiàn)確鑿證據(jù)（包括書證、人證和物證）。三是留用察看。在太原分公司目前人員力量較少的情況下，實行緩處理，以教育為主，留用察看。四是以觀后效。通過這件事，我們對太原有關(guān)造價人員有了一個基本了解，除了涉嫌受賄以外，還牽涉一些思想品德方面的問題，已給予警示和提醒。

為防止問題的擴散和外界的影響，我們做了些預(yù)防性的工作。提醒已離職員工，不要使問題發(fā)酵和擴散，我們保留追責(zé)以及通過當(dāng)?shù)芈毮懿块T追訴原責(zé)任人的權(quán)利，維護本公司的聲譽和利益。經(jīng)過約談，當(dāng)事人明確請求要將問題內(nèi)部解決，不想讓問題擴散或擴大化，使問題止于內(nèi)部。

 

 

第二部分：2020年主要工作安排

 

一、繼續(xù)抓好員工《廉潔自律責(zé)任書》簽訂

《廉潔自律責(zé)任書》以前是由員工每年簽署，公司認為這樣過于頻繁，現(xiàn)改為三年簽訂一次。作為蘇世集團公司的員工，任何時候都應(yīng)該遵守集團公司的廉潔自律規(guī)定，良好的職業(yè)道德規(guī)范靠平時養(yǎng)成。

二、培養(yǎng)員工的勤儉辦事意識

勤儉節(jié)約、以儉養(yǎng)廉是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。在平時的工作中，大多數(shù)員工都能表現(xiàn)出勤儉辦事的良好品德，但也有少數(shù)員工喜歡大手大腳，出門不考慮乘坐公共交通，不管路途遠近就是要打車或派車，有種無車不辦事的現(xiàn)象；個別駐外項目組人員，公司為其提供了良好的住宿條件和工作環(huán)境，但不注意節(jié)約，造成極大的浪費，如有一個駐外4人項目組，一個月的電費消耗就花去800多元；還有的夏天墊著被褥和捂著被子睡覺，空調(diào)連續(xù)24小時運轉(zhuǎn)，有人無人都在轉(zhuǎn)。辦公區(qū)不分白天黑夜長流水、長明燈的現(xiàn)象屢見不鮮。

要注重員工基本公德的培養(yǎng)。一是要對員工進行以節(jié)約為榮、浪費為恥的教育。二是要完善制度規(guī)定，用制度管人管事。

三、提高規(guī)范工作的執(zhí)行力

近年來，集團公司各項制度規(guī)定相繼出臺，如何執(zhí)行制度規(guī)定，重在貫徹執(zhí)行、檢查落實。今年將對廉潔自律工作做得好和完成工作任務(wù)執(zhí)行力強的單位和個人進行表揚、獎勵，宣傳高尚的道德情操和模范事跡。對廉潔自律做的不夠和完成工作任務(wù)執(zhí)行力差的單位和個人，進行通報批評或經(jīng)濟處罰。   

 

 

                           蘇世建設(shè)管理集團廉潔規(guī)范工作委員會

       二〇二〇年三月十七日